Unser Ansatz für Wertsteigerung
Bei der Unterstützung unserer Unternehmen auf den Weg zu marktführenden Geschäftsmodellen gibt es für uns zwei wesentliche Aktivitätsfelder. Der Ausgangspunkt bildet die Schaffung einer soliden organisatorischen Basis, die eine hohe betriebliche Transparenz verspricht, um daraus gemeinsam die richtige Strategie ableiten zu können. Daran anknüpfend widmen wir uns dem Potential für zusätzliches Umsatzwachstum zum Ausbau der Markposition.
Daher arbeiten wir bevorzugt mit mittelständischen Unternehmen zusammen, bei denen unser Wertschöpfungsansatz einen wesentlichen Beitrag zur weiteren Unternehmensentwicklung leisten kann.
Organisatorische Basis
Managementteams und Industriebeirat
Eine offene, transparente Kommunikation und eine gleichgerichtete Zielsetzung mit den Managementteams sind für uns von zentraler Bedeutung. Zusätzlich nutzen wir unser Netzwerk für die Etablierung und Besetzung eines Beirats aus Branchen- und Industrieexperten. Dieser steht dem Managementteam als Sparringspartner bei strategischen Fragestellungen im Rahmen der Unternehmensentwicklung zur Seite.
Weiterentwicklung von Prozessen und Systemen
Wir unterstützen bei der Implementierung von “Best Practices” für Unternehmensprozesse und Systeme: von Finanzen über IT bis hin zu Personal. Unser Ziel ist es, unabhängig von der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens, eine robuste, organisatorische Basis zu schaffen und ein hohes Maß an Corporate Governance zu erreichen.
Operative Exzellenz
Grundlegende Philosophie ist für uns immer das Prinzip der “Kontinuierlichen Verbesserung”. In dem Zusammenhang nutzen wir unsere Erfahrungen und unser umfangreiches Netzwerk und unterstützen bei Fragestellungen rund um Themen wie Marketing, Vertrieb, Preispolitik oder Produktion.
Dynamisches Umsatzwachstums
Organische Expansion
Mit unserer langjährigen Erfahrung bieten wir unseren Portfoliounternehmen Unterstützung bei der weiteren Expansion, lokal und international. Vom Aufbau neuer Produktionsstätten im Ausland bis hin zum Aufbau von Vertriebsteams in neuen Märkten - unser Netzwerk aus Beratern und Industrieexperten steht mit Erfahrung und Expertise zur Verfügung.
Strategische Neuausrichtung
Wir leiten gemeinsam die Kernkompetenzen der Unternehmen ab und formulieren daraus eine zugeschnittene Geschäftsstrategie. Dazu gehören bewusste Entscheidungen der Fokussierung als auch Entscheidungen, bestimmte Aktivitäten nicht mehr zu verfolgen.
Anorganische Expansion
Je nach Strategie lässt sich das Wachstum einiger Portfoliounternehmen durch Zukäufe beschleunigen. Dabei setzen wir unsere Expertise, unser Netzwerk und unser Kapital ein, um gemeinsam mit Managementteams die Marktposition über Zukäufe zu verbessern.